Y para digitalizar necesitamos un escáner, que quizás sea el dispositivo de nuestros hogares y empresas más olvidado y desconocido. Curiosamente, casi todo el mundo tiene un equipo “multifunción”, pero se queda en casi una única función: la impresión. Como mucho nos atrevemos a hacer una fotocopia directamente. Sin embargo, es un dispositivo que nos puede ahorrar costes y tiene un mantenimiento mínimo. Es cierto que hoy en día en nuestros dispositivos móviles también tenemos apps que nos permiten realizar la función de escáner, pero en cualquier caso lo importante es que digitalicemos nuestros documentos, de la forma que sea.
Aprovechamos para hacer una reflexión sobre nuestra organización de los papeles que tenemos en el hogar o en la oficina, es decir, si queremos digitalizar nuestros documentos y tenerlos al alcance. Porque gracias a los dispositivos móviles y a la nube podremos consultarlos o utilizarlos en cualquier lugar y momento.
También hoy en día, con la combinación de las facturas electrónicas accesibles por Internet de la mayoría de nuestros proveedores, el almacenar facturas en papel cada vez es menos habitual, colaborando de paso con el medio ambiente. La banca electrónica también puede contribuir a ello si pedimos que no nos envíen toda su correspondencia en papel. Si digitalizamos la documentación que llevamos en la cartera, por ejemplo, tendremos un control de lo que llevamos, y en caso de robo o pérdida sabremos lo que teníamos y puede facilitar su reposición. Documentos importantes como escrituras, contratos, etc., pueden ser más fácilmente accesibles desde el PC u otro dispositivo y así preservarlos mejor. En las empresas esta digitalización debería tener todavía un mayor protagonismo por el ahorro que puede conllevar, y además es el paso previo a la transformación digital. Así que realicemos menos fotocopias e impresiones y digitalicemos más.
Como cada año en estas fechas, nos gustaría celebrar las fiestas navideñas con nuestros vecinos y vecinas, llenándolas de actividades y programaciones para los más pequeños. Sin embargo, otro año más asistimos a la restricción de la participación vecinal en la organización de la cabalgata por parte de la Junta Municipal de Villaverde.
Antes de que llegara el actual equipo de gobierno a la Junta Municipal de Villaverde, en el Distrito existían dos cabalgatas: una en el Alto, organizada por el propio Ayuntamiento, y la Cabalgata Popular de Villaverde Bajo organizada por las entidades vecinales de San Cristóbal, Villaverde Bajo y Butarque mediante un convenio de colaboración con el que, además de la cabalgata, se realizaban otras actividades culturales a lo largo del año (Carnaval, Día del Libro, Titiriverde, etcétera).
En el año 2020, eliminaron de manera inmediata el convenio que permitía la organización por parte de los y las vecinas, optando por sacar a licitación las dos cabalgatas, aunque destinando más del doble de dinero a la del Alto que a la del Bajo. La pandemia impidió que se pudieran celebrar eventos multitudinarios en 2021, y la Junta Municipal organizó una esperpéntica comitiva de dos reyes magos en un descapotable azul recorriendo las calles del Distrito, que es mejor olvidar para evitar el sonrojo que producía el verles pasar.
Para 2022, la Junta decidió tirar la casa por la ventana. Se acababan las cabalgatas vecinales y las chapuzas del descapotable, para sacar un pliego con tres lotes: las dos cabalgatas y los eventos de Carnaval, donde se destinarían más de 80.000 euros a cada comitiva.
Sin embargo, el lote que contemplaba la celebración de la cabalgata en Villaverde Alto quedó desierto por dos veces, y, para perplejidad del tejido asociativo, la Junta Municipal de Villaverde decide celebrar una única cabalgata para todo el Distrito, alterando el recorrido con un total de 8,6 kilómetros de longitud. A este recorrido larguísimo e improvisado (recordemos que había presupuestado dos cabalgatas) se suma una restricción total de la participación vecinal en donde las asociaciones del distrito de Villaverde no tendremos ninguna capacidad de decisión ni organización, invitándonos a una reunión en la que únicamente se produciría el sorteo de las carrozas para cada entidad (había un total de 23 entidades convocadas, para 11 carrozas con diez niños cada una).
Ante esta situación, distintos colectivos y asociaciones vecinales de Villaverde denunciamos:
El elevado coste de la cabalgata. Mientras que con un convenio vecinal de 59.500 euros se organizaba en tres barrios (Villaverde Bajo, San Cristóbal y Butarque) la Cabalgata Popular, los Carnavales, el Titiriverde y actividades juveniles y medioambientales, nos encontramos con una partida inicial de casi 150.000 euros para la celebración de dos cabalgatas. Es decir, nos encontramos con un modelo muchísimo más caro.
La falta de participación. Mientras que en el modelo anterior eran las propias vecinas y vecinos quienes organizaban todo lo relativo a la cabalgata (decorando las carrozas, organizando pasacalles, batucadas, etc.), la Junta Municipal ha decidido apostar por otro modelo en donde no existe la participación. Las entidades solo tenemos dos opciones: o sumarnos a lo que ellos nos piden (meros figurantes disfrazados y voluntarios para seguridad) o no participar.
La improvisación total por parte de la Junta Municipal. Pese a haberse presupuestado una cabalgata casi tres veces más cara que la organizada por las entidades vecinales, el Lote correspondiente a la cabalgata de Villaverde Alto se ha quedado desierto en dos ocasiones y, por ende, ninguna empresa va a ejecutar el contrato. Ante esta situación, la Junta Municipal ha decidido saltarse los pliegos de la licitación y modificar el recorrido de la cabalgata presupuestada en el Lote 3 que correspondía a Los Rosales, Butarque y San Cristóbal. Es decir, con el mismo dinero que había presupuestado para San Cristóbal, Butarque y los Rosales se va a celebrar una única cabalgata en todo el distrito de Villaverde, alterando el recorrido de la misma en un desfile de 8,6 kilómetros de distancia, recorrido que una vez más pone de manifiesto el nulo respeto a la participación ciudadana, impidiéndose de esta forma que numerosos pasacalles y comparsas puedan sumarse a participar andando como en otras ocasiones.
Por último, creemos importante señalar que algo que funcionaba perfectamente gracias a la participación vecinal se convierte una vez más en un despropósito en manos del actual equipo de gobierno de Villaverde. El anterior modelo contaba con dos cabalgatas que se organizaban de manera independiente, con un coste menor y que recorrían todo el Distrito en su conjunto, con un recorrido más corto, pensado especialmente para que las niñas y niños del Distrito disfrutasen. En este caso, la incapacidad de la Junta Municipal, sumada a la falta de diálogo y la eliminación premeditada de la participación, repercute directamente en las niñas y niños de nuestros barrios.
Ante esta situación, las siguientes entidades que firmamos el comunicado, hemos decidido no participar de la cabalgata y exigimos volver a modelos participativos y eficientes:
Asociación Vecinal la Unidad de Villaverde Este.
Asociación Vecinal Independiente de Butarque (AVIB).
Recientemente me sorprendió mi mujer indicándome que nos habían invitado unos antiguos compañeros suyos de la facultad a pasar un fin de semana en un entorno rural. Accedí sin pestañear, puesto que me apetecía respirar aire puro.
Habíamos quedado en uno de los pueblos más fríos y deshabitados de España, y al llegar dimos una vuelta por el mismo sin cruzarnos prácticamente con nadie. Aguardamos en un banco de piedra que existía en una escueta plazoleta. Estuvimos durante un tiempo que se me hizo eterno encogidos por el frío hasta que apareció uno de los amigos de mi mujer. Para mi sorpresa, nos comentó que no pasaríamos la noche en aquel lugar, y a continuación nos invitó a que le siguiéramos.
Los parajes que atravesamos eran yermos e inhóspitos, aquello se asemejaba a la tundra siberiana. Después de tomar diferentes desvíos llegamos a nuestro destino, un poblado abandonado rodeado por un cercado de piedra. No entramos dentro de la edificación, ya que salieron a recibirnos cinco personas: tres hombres y dos mujeres. Todos tenían pinta de hippies trasnochados y caducos, me resultaba gracioso verlos con ese aire “retro” mientras se fundían en un abrazo con mi mujer. Cuando se desfogaron, nos comentaron que para hacer apetito realizaríamos una pequeña ruta por la zona antes decomer.Así que, sin solución de continuidady sin ni siquiera pasar dentro de los aposentos, comenzamos a andar.
A pesar del gélido clima, el cuerpo fue cogiendo temperatura.Hicimos un recorrido circular que nos condujo de nuevo al poblado. Nada más llegar a éste, uno de nuestros anfitriones abrió con un mando la destartalada puerta, que no era sino un atrezo, puesto que la que salvaguardaba el cercado era una de metal sin cerradura y accionada por un potente motor.Pasamos al interior por primera vez, y aquello fue como encontrar un maná en el desierto: había varios habitáculos, todos provistos de cúpulas acristaladas que se abrían y se cerraban a conveniencia.Existía un pequeño y coqueto jardín japonés con multitud de especies que se hallaba cubierto a modo de invernadero. Pero ahí no quedó el asombro: tan solo empezó.
Antes de comer nos recomendaron darnos una ducha, que sin lugar a dudas fue la mejor de mi vida. Jamás vi nada igual, habían montado una zona de hidromasaje con todo tipo de lujos hidrotermales que terminaba en un burbujeante jacuzzi, que me reconfortó enormemente.La temperatura estaba magníficamente climatizada para movernos cómodamente en bañador. Con la tensión por los suelos de pura relajación, llegué a la sala que ejercía de comedor, donde contemplé con verdadera ambrosía y deleite cómo un cabrito se iba dorando dentro de un potente horno. Aquello me supo a gloria.
Nada más terminar el ágape, en el que no faltó de nada, nos enseñaron a mi mujer y a mí el resto de las dependencias, las cuales estaban repletas de modernidad y tecnología.Había mecanismos eléctricos que no solo no había visto en mi vida sino que ni siquiera podía imaginar. La domótica dominaba por completo aquel complejo: con una serie de indicaciones de voz o a través del teléfono, las luces y los aparatos se encendían y se apagaban como por arte de magia.Aunque la noche cayó muy pronto, poco nos importó, puesto que una cálida iluminación simulaba la luz diurna. La calefacción, al igual que en el spa, otorgaba una temperatura idónea: fuera estaríamos a un par de grados bajo cero, pero en el interior teníamos unos deliciosos 25 grados que te hacían ir en manga corta.
Junto al jardín japonés se hallaba una pequeña cúpula que albergaba un frondoso huerto de marihuana alimentado con lámparas ultravioleta. Esta dependencia, a la vez que de fumadero, hacía también las veces de observatorio astronómico. Cuando todos se fueron a dormir y una vez apagadas las luces,nos quedamos Keko y yo observando diferentes fenómenos astronómicos a través de un potente telescopio que nos permitió contemplar con meridiana claridad todos aquellos objetos celestes que deseábamos.
A la mañana siguiente, poco después de desayunar, les pregunté cómo eran capaces de alimentar aquel lugar, y más teniendo en cuenta el precio de verdadera usura que tenía la luz en nuestro país. Entonces me llevaron a donde escondían su valioso secreto:habían construido un pequeño reactor de fisión nuclear, y me enseñaron hasta su edificio de contención para evitar escapes. Por lo visto, con enriquecer tan solo un 5% de uranio era más que suficiente para generar la reacción en cadena necesaria que producía aquel milagro de la ciencia.La verdad sea dicha, abandoné aquel paraíso con todo el dolor de mi corazón, porque me encontraba en la mismísima gloria.
El club recibió el galardón en la III Gala Mujeres Deportistas, celebrada por el Ayuntamiento de Madrid el pasado día 22 de noviembre
El Ayuntamiento de Madrid reconocía el 22 de noviembre la trayectoria de mujeres deportistas, clubes deportivos femeninos y grandes eventos protagonizados por mujeres en la III Gala Mujeres Deportistas #Poderosas. Una cita con la que el consistorio se hace eco, además, de la situación actual del deporte femenino en nuestro país, en el que la mujer adquiere cada vez más visibilidad en ámbitos como el deporte, convirtiendo sus éxitos en referentes para las generaciones más jóvenes.
En este marco, el jurado de la gala ha concedido al club de balonmano BASE Villaverde el premio a la experiencia local en la promoción de las mujeres deportistas en la temporada 2020-21. En el texto enviado al club para comunicarles el fallo, se destacaba cómo “Actualmente, las mujeres en el deporte están cosechando numerosos éxitos y, gracias a ello, están comenzando a ocupar lugares de alto prestigio dentro de este ámbito. Es por ello que este galardón reconoce la promoción del deporte femenino conseguida por el club y que incluye a equipos desde Infantil hasta competición nacional Sénior femenina y que son un gran reflejo del esfuerzo, de la perseverancia y del compromiso con el deporte y con la sociedad que habéis mantenido durante todos estos años”.
BASE Villaverde se ha declarado en sus redes sociales “orgulloso de recibir este reconocimiento”, y con razón. ¡Enhorabuena!
Constituye ya su sexto título nacional, junto al obtenido en 2013 de categoría ‘adaptada’, que supuso el ascenso a la actual categoría ‘competición’
El 30 de octubre, el equipo del Distrito AFANDICE alcanzó en Valencia el título de campeones de España en la máxima categoría masculina del baloncesto FEDDI. Un quinto título (cuarto de forma consecutiva), logrado tras vencer en la final al equipo valenciano UNITTS Godella (campeón de España en 2016).
Durante todo el campeonato, AFANDICE basó su juego en un buen trabajo defensivo y fulgurantes contraataques. Sus jugadores demostraron poseer un gran estado de forma física, al igual que se constató cómo mantener durante años un buen trabajo semanal, con un mismo grupo, puede dar un sistema de juego equilibrado y versátil. Con estas armas llegaron a la final, en la que desarbolaron las opciones del equipo valenciano. Los actuales subcampeones se vieron superados en ambos partidos, pero fueron grandes rivales, plantando cara con un elogiable espíritu competitivo.
El cruce entre AFANDICE y UNITTS Godella no solo ocurrió en la final: previamente se habían enfrentado en la fase de grupos clasificatoria para las semifinales. También en esa ocasión, la balanza se decantó en favor de los madrileños. Los dos encuentros fueron reñidos, peleados y en ocasiones duros, pero nunca se perdió la deportividad. Dos auténticos choques entre equipos rivales en la cancha, pero compañeros y amigos en el resto de los aspectos.
La mayoría de los establecimientos ofertan descuentos falsos con la intención de incitar al consumo irracional e insostenible
Ante el inicio del periodo de compras navideño, FACUA Madrid alerta a los consumidores sobre las ofertas fraudulentas de determinados comercios y les recomienda valorar la necesidad real de la adquisición de los productos para evitar situaciones de sobreendeudamiento.
La asociación advierte de que hay establecimientos que vulneran los derechos de los consumidores e incurren en competencia desleal falseando las rebajas, al presentar como rebajados productos que no habían estado antes a la venta o manipulando el etiquetado para hacer creer que su precio original era superior al real. También hay comercios que utilizan de forma engañosa reclamos como “Hasta el 70%” de descuento, cuando solo un reducidísimo porcentaje de productos alcanzan ese porcentaje.
Muchos establecimientos utilizan en sus campañas publicitarias el anuncio de un gran porcentaje de descuento que en realidad solo aplican a un reducido número de productos, pretendiendo escudarse al utilizar en letra pequeña la palabra “hasta”. También hay comercios que en los días previos a las rebajas suben los precios de muchos productos para devolverlos a su importe original el día de inicio de la campaña simulando que están rebajados. Asimismo, los consumidores pueden llegar a encontrarse productos cuyo precio original ha sido manipulado para que la rebaja parezca mayor o artículos traídos exclusivamente para venderse en estas fechas, por lo que el supuesto descuento ni siquiera existe.
La asociación recuerda que hay artículos que pese a estar muy rebajados continúan siendo caros durante el periodo de rebajas, por lo que el porcentaje de descuento debe ser secundario para el consumidor. Asimismo, es importante comparar calidades y precios en distintos establecimientos y tener en cuenta que la calidad y garantías de los productos deben ser las mismas que durante el resto del año.
Por último, FACUA Madrid recomienda realizar lista de compras con las necesidades reales para evitar situaciones de sobreendeudamiento.
De izquierda a derecha, Nacho Sáez (vicepresidente), Carlos García (secretario), Alfonso Salas (presidente), Miguel Ángel Núñez (director deportivo) y Jesús González (tesorero) en la grada del campo de fútbol del Polideportivo Félix Rubio. A.D. Villaverde Bajo
La A.D. Villaverde Bajo, escuela de fútbol municipal, afronta nueva etapa con un extraordinario crecimiento, pero también con algunas necesidades aún no cubiertas
En el año 1985, cuatro amigos fundaron la Asociación Cultural Villaverde Bajo, sin ánimo de lucro, que realizaba distintas actividades por y para los chavales del barrio. “Como cualquier barrio obrero, las dificultades y la situación del entorno no eran buenas, y con esto los chicos hacían deporte y se olvidaban por unas horas de los problemas externos”, explica la hoy Asociación Deportiva Villaverde Bajo en su web.
“Un grupo de padres de dicha asociación pensaron en crear un equipo de fútbol sala —continúa—, y se llegó a hacer dos. Los entrenamientos y partidos se disputaban en las canchas del colegio Antonio de Nebrija. Como iba creciendo en número de niños, se crearon otros dos equipos más de fútbol sala en categorías inferiores (liga municipal). A partir del año 1991 se decidió dar el paso a fútbol 11 y a estos equipos se les denominó ‘Agrupación Deportiva Villaverde Bajo’. En un año se pasó de tener cuatro equipos de fútbol sala a seis equipos de fútbol 11 desde Sénior hasta Benjamín. Gracias al buen trabajo de los padres, que eran los que ejercían de entrenadores en aquella época, el club fue creciendo y haciéndose un hueco en el fútbol madrileño. Llegado el año 2000, fruto del buen trabajo realizado por los componentes de las distintas juntas directivas, el Ayuntamiento se fijó en nosotros para ofrecernos un convenio de colaboración. Con la firma de este acuerdo, se consiguió tener campo concedido por el Ayuntamiento para entrenamientos y partidos oficiales, hasta la actualidad, siendo la única escuela de fútbol municipal de todo el Distrito”.
La A.D. Villaverde Bajo tiene varios equipos en todas las categorías, de Chupetín a Sénior. A.D.V.B.
Llegamos así al momento actual, en el que la A.D. Villaverde acaba de renovar en mayo su junta directiva, que viene llena de energía, ilusión y proyectos. Para contármelos, qued con ellos una tarde de noviembre en el campo de fútbol del Polideportivo Félix Rubio, donde tiene su base de operaciones. Me reciben Alfonso Salas (presidente), Nacho Sáez (vicepresidente) y Miguel Ángel Núñez (director deportivo). Hacemos corrillo junto a una de las bandas y me cuentan mientras vemos a los chavales entrenar.
‘Nos gusta que allá donde vayan nuestros equipos lo hagan dando una imagen de Villaverde como un sitio amable, de calidad, educado, respetuoso… Algo muy distinto a lo que dan los medios demasiado a menudo cuando sacan a este distrito», explica Miguel Ángel, director deportivo. A.D.V.B.
Todos ellos, así como los otros dos miembros de la junta (Jesús González, tesorero; y Carlos García, secretario), son padres de chicos de la escuela, donde llevan ya bastantes años. La anterior directiva decidió presentar su dimisión, y ellos de forma natural asumieron el relevo para garantizar la continuidad. Su proyecto: mantener lo que ya se estaba haciendo bien e intentar dar un salto de calidad en algunos aspectos que consideran necesarios para adaptarse a los tiempos. “De calidad y también de cantidad, pues estamos viendo crecer exponencialmente el número de niños que están con nosotros”, apunta Alfonso. La escuela tiene ahora mismo en torno a 300 chavales, desde Chupetín hasta Sénior, en diferentes categorías.
Formación
Miguel Ángel nos explica la filosofía de la formación que allí se imparte: “La idea es estructurarla en varias etapas, y en ellas realizar primero un aprendizaje, después una mejora y luego un perfeccionamiento de todas las cualidades que hacen falta para ser un futbolista. Queremos centrarnos en la formación independientemente del talento que tengan los niños: evidentemente hay niños que son más talentosos, pero no queremos renunciar a que el que tenga menos talento tenga una formación de calidad. Entonces, basándonos también en la formación en valores, hemos implantado una nueva metodología en la que queremos que la base sea la toma de decisiones por parte de los niños; que aprendan a entender el fútbol y de esa manera que sean capaces de disfrutarlo más. Que no se trate solamente de realizar una actividad física, sino que además consigan dominar esa práctica deportiva. Llevamos dos meses con esta metodología, así que es pronto para hablar de resultados. De hecho, este año el objetivo es más la formación de los entrenadores, y poquito a poco, cada mes, metemos una acción nueva en los entrenamientos, en los partidos…”.
En cada categoría, la A.D. Villaverde Bajo cuenta con dos equipos, tres en Juvenil y Prebenjamín, lo que suma 17 en total. “En lo que también insistimos, tanto a los niños como a los padres, es en que el resultado sea una consecuencia del trabajo que se hace en el día a día. Lo importante es habituarles a que éste sea un trabajo de calidad, y luego la competición te pondrá en tu sitio en función del talento, de los rivales, etc. El trabajo te recompensa de acuerdo a tus capacidades: si es de calidad, serás capaz de rendir muy cerca de tu 100%, y ése es el objetivo”.
Como en todas las actividades del barrio, la llegada de la pandemia supuso un parón de actividades y después un bajón en la participación, pero “parece que este año, después del verano, la cosa se normalizó un poco”, explica Nacho, y ha terminado creciendo hasta el punto de que han tenido que crear nuevos equipos, y al final incluso se han visto obligados “a decir a niños que no podíamos admitirlos por falta de plazas”. Y es que están al tope de su capacidad: en el polideportivo tienen “horas toda la semana, de lunes a viernes. El martes, jueves y viernes lo tenemos un poco en exclusiva, y también tenemos algunas horas los lunes y los miércoles, y hemos podido meter algún equipo ahí”. Esto nos lleva a hablar de una de sus necesidades actuales, la relativa a las instalaciones, pues con la actual situación se ven “un poco limitados, ya ves la cantidad de chicos que tenemos… Hay algunas horas más en las que el campo está libre, pero ahí entra el problema económico: si quieres cogerlas, como se salen del convenio, hay que pagarlas aparte, y no estamos en un barrio en el que puedas exigir unas cuotas altas a los chavales”.
Más reivindicaciones
Pero ésta no es la única reivindicación de la escuela: Nacho señala también el estado del campo, que necesitaría un mayor mantenimiento, así como la falta de una cubierta apropiada para que los padres puedan ver a sus hijos sin mojarse los días de lluvia. También me explica que tenían un fisioterapeuta y solicitaron el vestuario de árbitros para poder recuperar ahí a los chavales lesionados, pero llevan tres meses esperando una respuesta, ymientras tanto ese servicio no se puede dar. Por no hablar de la cuestión económica: Miguel Ángel apunta que mejorar la calidad de la formación “precisa de personal más cualificado, que a la vez requiere que le gratifiques mejor, para lo que necesitas unos recursos”. Y abunda Nacho: “ten en cuenta que los chavales que vienen aquí, aparte de pagar su cuota, en la que entra todo (formación, entrenadores, partidos, ficha, ropa y un largo etcétera de cosas), tienen que pagar otra cuota al Ayuntamiento por utilizar la instalación, lo que supone meterles un plus de 11 a 17 euros en función de la categoría. Y si te sales del convenio ya no tienes que pagar de esa manera, pero sí que tienes que alquilar campos… Vamos, que somos el mejor cliente que tiene el Ayuntamiento ahora mismo, y pensamos que lo que recibimos a cambio no está compensado con lo que se ofrece”.
Interviene Alfonso: “Para que te hagas una idea, no tenemos ni un cuarto donde reunirnos nosotros o con los padres. Si tenemos una reunión, o la hacemos en un vestuario, donde hay que esperar a que los chavales salgan de cambiarse, o la hacemos aquí a la intemperie. Tampoco tenemos un cuarto para guardar el material, solamente unas jaulas en el acceso al vestuario… Estamos muy, muy limitados, la verdad”. “La concejala estuvo aquí visitándonos recientemente, tenemos pendiente una reunión, y estamos a la espera de la llamada para acudir y contarle de primera mano las carencias que vemos aquí y ver qué pueden hacer”, explica Nacho. “Lo cierto es que esta instalación tiene muchas posibilidades, porque es amplia y está bien ubicada, pero a lo mejor se ha quedado un poco anticuada en cuanto a los espacios disponibles”, resume Miguel Ángel, quien señala también la necesidad de contar con un desfibrilador en las instalaciones del campo para no perder un tiempo valiosísimo en caso de emergencia.
Terminando nuestra charla, recapitulamos los objetivos. Alfonso, el presidente, lo tiene claro: “Para mí, que los niños disfruten, que se lo pasen bien, que los padres estén a gusto también con nosotros… Y, como decía Miguel Ángel, que aprendan y darles una serie de valores que nos parecen importantísimos. Después, disfrutando, llegarán los resultados”. Asintiendo, el aludido amplía: “Este año no hemos hablado de resultados deportivos con los entrenadores… Por mi parte, si mantenemos lo que hay, que no está mal porque hay buenas categorías, será un buen punto de partida para ir creciendo desde abajo. El primer objetivo es dar calidad a la base, de manera que puedas tener un mayor número de equipos, y a partir de ahí ir creciendo”. “Y equipos femeninos aún no tenemos, pero nos lo hemos marcado como objetivo a muy corto plazo y vamos a trabajar para conseguirlo”, concluye Alfonso.
El broche final lo pone Miguel Ángel: “Nos gusta que allá donde vayan nuestros equipos lo hagan dando una imagen de Villaverde como un sitio amable, de calidad, educado, respetuoso… Algo muy distinto a la que dan los medios de comunicación demasiado a menudo cuando sacan a este distrito”. Y es que la A.D. Villaverde Bajo, con más de 300 chavales que en ella disfrutan de su tiempo de la manera más saludable, sabe muy bien lo que es hacer barrio. Bravo.
La asociación alerta de los continuos fraudes en el etiquetado y en el precio final del producto
FACUA Madrid considera que las comunidades autónomas y los ayuntamientos deberían comenzar las inspecciones en las semanas previas a las rebajas, para realizar muestreos de productos y, posteriormente, comprobar si las rebajas anunciadas son reales. Asimismo, demanda sanciones ejemplarizantes para reducir el número de incumplimientos de la normativa sobre rebajas que se produce en el sector del comercio.
La asociación recuerda que las rebajas son diferentes de otro tipo de ofertas que conllevan también una bajada del precio de los productos, como es el caso de la liquidación y los saldos. En las liquidaciones, la disminución del precio se produce por la necesidad del establecimiento de eliminarlos rápidamente por causas extraordinarias, como pueden ser las reformas, mientras que en los saldos dicha disminución del precio implica una menor calidad, ya que son productos deteriorados o de baja calidad.
FACUA aconseja finalmente a los usuarios que defiendan sus derechos y denuncien los abusos y fraudes, solicitando las hojas de reclamación en los establecimientos.
El antiguo Café de Fornos, en una fotografía
del año 1908. Autor desconocido
Madrid contaba con numerosos cafés, de los cuales solo se conservan unos pocos. Entre los que aún se pueden visitar está el Café Comercial, en la glorieta de Bilbao; o el Café Gijón, en el paseo de Recoletos. En la calle de Alcalá, donde hoy en día encontramos una cafetería de la cadena Starbucks, solía estar el famoso Café Fornos. Éste abrió en 1870, en la esquina que hace la calle Alcalá con Virgen de los Peligros. Allí se reunían los intelectuales de la época para hablar de política, literatura e historia. Azorín, Pío Baroja, Manuel Machado… Sus tertulias se alargaban hasta altas horas de la madrugada.
Entre tanto famoso intelectual, había un cliente del Café Fornos muy especial. Cada día visitaba este café, sin faltar ni uno solo a su cita. Ése era Paco, el protagonista de nuestra historia. Se cuenta que el día de la festividad de San Francisco de Asís de 1879, un perro callejero entró en el café. Era pequeño y de color negro. Se acercó a la mesa ocupada por el Marqués de Bogaraya, que sería posteriormente uno de los alcaldes de Madrid, y se sentó a su lado. Al marqués le hizo gracia, y le pidió un trozo de carne. En honor al santo del día llamó al perro Paco. Muchos intentaron quedárselo, pero Paco prefería vivir a su aire, libre y sin ataduras, nunca tuvo dueño.
Visión artística del perro Paco. Carmen Romero
El perro Paco no solo visitaba los cafés en busca de comida, sino que también se colaba en el teatro, en la ópera e incluso a las corridas de toros. Se conocía la ciudad mejor que muchos madrileños. Enseguida los periódicos de la época se interesaron por este peculiar personaje. Tanta fue la influencia que tuvo, que cuando se acercaba a un sitio, los porteros de los locales jamás le negaban la entrada. Tenía la puerta abierta en todos los sitios.
La tarde del 21 de junio de 1882, en la Plaza de Toros de Madrid, que estaba en el lugar en que hoy se alza el Palacio de los Deportes, avenida de Felipe II, un novillero lidiaba, pésimamente, a uno de los toros que le había tocado en suerte. Pepe el de los Galápagos estaba recibiendo una soberana pitada del público, Paco bajó al ruedo a protestar por su mala actuación y comenzó a ladrar al torero, y el matador, furioso, le dio una estocada. Paco no pudo sobreponerse de las heridas y murió días después. Se dice que el torero tuvo que ser sacado de la plaza por las fuerzas del orden ante el peligro de ser linchado allí mismo.
El pueblo de Madrid vivió una profunda crisis, las gentes lloraban por la calle. Tras su muerte fue disecado y expuesto en una taberna taurina de Madrid hasta su cierre en 1889. Finalmente, tras unos años allí, se decidió enterrarle en el Parque de El Retiro. Se intentó reunir dinero para crearle una estatua, pero al final no se consiguió.
En 1904, uno de los hijos del propietario, Manuel Fornos, se suicidó en uno de los salones privados del café, cerrando definitivamente cuatro años después de lo sucedido. Hay un dicho madrileño: “¡Sabes más que el perro Paco!”.
Después del anuncio de la licitación de la biblioteca de Butarque y de su cambio de denominación al de “Centro cultural con biblioteca”, desde la asociación remitimos diferentes escritos a la concejala del Distrito, Concha Chapa, así como al alcalde, vicealcaldesa y concejala de Cultura.
Hasta el momento solo ha contestado la Junta Municipal de Villaverde indicando que “desde el Distrito se ha mantenido siempre la misma posición respecto de este equipamiento, significando la necesidad de dotación de una biblioteca municipal para el distrito de Villaverde, toda vez que actualmente no se cuenta con ninguna instalación municipal de estas características”. Esta posición coincide con la que hemos defendido siempre desde la asociación.
Desde la Junta afirman que “en cualquier caso, debe señalarse que aún no está determinada de forma definitiva cuáles serán los espacios que se dedicarán tanto a biblioteca como a centro cultural. En cualquier caso, […] en el centro cultural anejo a la biblioteca se organizarán actividades de fomento de la lectura y la difusión de la literatura entre el público infantil y adolescente, con el objeto de complementar y potenciar la actividad de ambos recursos”.
Otra de las preguntas a las que han dado respuesta es sobre la adscripción del nuevo equipamiento, indicando que “el servicio de biblioteca municipal será gestionado por la DG Bibliotecas, mientras que las actividades de fomento de la lectura y la difusión de la literatura entre el público infantil y adolescente se prestarán por el Distrito“.
Por último aseguran que “la gestión de los espacios culturales que se destinan a actividades de fomento de la lectura y la difusión de la literatura entre el público infantil y adolescente, y que serán prestadas por el Distrito, si bien aún no se ha determinado nada al respecto de la gestión, se trabaja sobre la premisa de la gestión pública directa de los mismos”.
Por tanto, buenas noticias para la futura biblioteca del barrio, que esperamos que pronto sea una realidad.
