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Ningún vecino sin medicinas

Javier Cuenca
Javier Cuenca, presidente de la Asociación Vecinal La Incolora, promotora del proyecto Incofarmacia. Foto: R.B.T.

Incofarmacia, el proyecto de ayuda a personas que no pueden costear sus tratamientos prescritos por un facultativo impulsado por la A.V. La Incolora, atraviesa un momento complicado. Javier Cuenca, presidente de la asociación vecinal, nos explica la situación

ROBERTO BLANCO TOMÁS

Incofarmacia es un proyecto solidario —como lo define la Asociación Vecinal La Incolora, promotora del mismo— desarrollado con el fin de “ayudar a aquellas personas en situación precaria que no pueden costear los medicamentos que les ha prescrito un facultativo, y que les permitiría seguir el tratamiento necesario para curarse o aliviar los síntomas de su enfermedad, cubriendo así un hueco al que, de momento, no están atendiendo las Administraciones competentes”. Nacido ante el escenario creado por la irrupción de la pandemia, la persistencia de la necesidad que atiende ha requerido su mantenimiento hasta la fecha.

Evidentemente, esto supone un gran esfuerzo sostenido, doblemente meritorio en distritos como en nuestro, en los que no sobra nada. Así, en el último de los informes publicados en su web, con fecha del 12 de enero, la asociación anunciaba: “Después de 14 meses de funcionamiento, Incofarmacia atraviesa un momento complicado a nivel económico: los fondos se acaban y las personas que se han beneficiado de este apoyo podrían quedarse sin la ayuda para comprar la medicación que necesitan. Ahora mismo, nos hemos visto obligados a parar y buscar fórmulas para dar un impulso a la financiación. Después de poner en marcha algunas medidas a corto plazo, veremos si logramos incrementar los ingresos lo suficiente para poder continuar durante algún tiempo más o si, definitivamente, tenemos que dar el proyecto por terminado”.

Para conocer mejor la situación actual del mismo, hemos hablado con Javier Cuenca, presidente de la asociación vecinal, que actualmente desempeña también el cargo de vicepresidente de la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid.

Javier, ¿qué es Incofarmacia?

A todas las actividades o grupos de trabajo que creamos dentro de la asociación les ponemos el prefijo “Inco” de Incolora, que es el nombre de nuestra asociación. Y lo de “farmacia” es porque se trata de un recurso destinado exclusivamente a conseguir medicinas para personas que no pueden costeárselas.

Al principio de la pandemia y coincidiendo con el estado de alarma que nos llevó a un confinamiento total en marzo del 2020, las asociaciones vecinales, junto a otros colectivos de los barrios de Madrid, creamos unas redes de apoyo vecinales en las que nuestra asociación estuvo participando desde el principio, y en los primeros días fuimos capaces de gestionar la entrega de alimentos para las familias más vulnerables. La alimentación quizás sea lo más inmediato, pero en el reparto de esas comidas y con el paso de los días pudimos constatar que las personas que a nosotros se acercaban tenían otras necesidades. El trato directo con ellas nos permitió conocer lo duro y difícil que es el día a día de las personas sin recursos y qué fino es el umbral que de ellas nos separa.

Nos llamó poderosamente la atención que había personas que, estando diagnosticadas con enfermedades crónicas, tenían que prescindir de los tratamientos prescritos por sus médicos, lo que evidentemente les ponía en riesgo de manera directa y provocándoles problemas serios de salud. Otras de esas personas solo necesitaban una ayuda puntual por algún fármaco recetado, pero tanto unos como otros se tenían que plantear el dejar de comprar sus medicinas para poder dedicar ese dinero a otros pagos ineludibles, como la vivienda, los suministros o la alimentación.

Ante esa tesitura, decidimos crear un fondo de dinero destinado solo a costear las medicinas de quienes las necesitaban. Para eso precisábamos también de la colaboración de una farmacia del barrio. En nuestro caso, nos acercamos a hablar con la que hay en la calle del Sargento Barriga, la Farmacia Pérez Romero. La acogida de la idea fue inmediata, y se han hecho imprescindibles para nosotros, porque nos han facilitado todo desde el primer momento. Otra colaboración sin la que no podíamos haber hecho nada es la de la trabajadora social del ambulatorio de San Andrés. Ella es la que nos hace el cribado de las personas que nos necesitan.

El proyecto surge para responder a una necesidad en un momento concreto, ¿qué os decide a mantenerlo en el tiempo?

Así es, nadie sabía cuánto tiempo iba a tener de duración está pandemia, pero independientemente de ella existen problemas en la sociedad que están asociados a lo laboral y personal y que, aunque la situación sanitaria ha venido para agravarlos, ya existían de antes. Cuando te relacionas con personas es muy difícil separar lo que nos une: a quienes estamos ayudando son nuestros vecinos y vecinas, y a día de hoy ya forman parte de nuestra asociación. Nos cuesta darles la espalda en estos momentos aun sabiendo que quienes realmente son responsables de su bienestar son las distintas Administraciones.

¿Cómo ha sido la evolución del proyecto hasta la fecha?

En los primeros meses, con el grado de concienciación que había, el ingreso de donativos era frecuente y la gente estaba más receptiva a nuestras campañas. No olvidemos que estos proyectos solo funcionan con la aportación de personas que quieren poner su granito de arena: la asociación no posee fondos para hacer posible el mantenimiento de un gasto extra. Como asociación, tenemos que seguir sufragando nuestros propios gastos, por lo que tuvimos que crear una contabilidad paralela destinada en exclusiva a este proyecto.

Cuando hemos visto flojear la hucha, hemos vuelto a insistir en redes y hemos buscado el apoyo de la prensa: solo lo que se visibiliza existe. Hemos intentado buscar también vías alternativas de financiación acudiendo a las obras sociales de algunas entidades bancarias, pero éstas parecen estar solo destinadas a grandes ONG y no a asociaciones de barrio como la nuestra.

¿Cómo puede el vecindario colaborar con Incofarmacia?

Quizá lo más sencillo sea facilitar un número de cuenta, que por supuesto lo daremos para que podamos recibir donativos, pero igualmente importante es participar activamente en la asociación. “Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo”, decía Eduardo Galeano. Puede que a quien esté leyendo estas líneas en estos momentos se le ocurra algo que hasta ahora a nosotros no se nos ha ocurrido. Aun así, os facilitamos el número de cuenta de la asociación [ver recuadro]. Por favor, no olvidéis indicar en el concepto que es ayuda para Incofarmacia. 

¿Quieres enviar algún mensaje directo a los lectores?

Como asociación vecinal, nos mueve la solidaridad. El saber que hay familias y personas que lo están pasando mal a nuestro alrededor saca nuestro lado más humano, redoblamos esfuerzos e intentamos ayudar en la medida de nuestras posibilidades, pero somos conscientes de que lo que se hace desde la sociedad civil organizada es algo coyuntural y de urgencia que debería poner sobre aviso a las distintas Administraciones para que actúen. Hacer una revisión de a qué se está destinando el dinero público debería ser en estos casos algo urgente: hablamos de salud, una salud que se ve mermada si las condiciones sociales que acompañan a las personas son malas. Esto lo saben bien desde la Atención Primaria, ésa que lleva sufriendo años de recortes, pero que es la más cercana al paciente. No tener trabajo conlleva no tener una vivienda en condiciones ni una alimentación equilibrada, y esto en definitiva desencadena una merma en la calidad de vida. Con este proyecto, que esperamos tenga continuidad, nuestra asociación contribuirá a que estas personas al menos no pierdan la esperanza en sus vecinos.

Quien esté interesado en este proyecto y quiera conocer más en profundidad todo lo que hemos hecho hasta ahora puede visitar nuestra página web, donde hemos ido subiendo los informes de todo lo realizado.

Apoyo y más información

Número de cuenta para apoyar económicamente el proyecto (recordad indicar en el concepto “ayuda para Incofarmacia”): Ibercaja ES43 2085 9291 5203 3035 4851.

INFORMACIÓN DEL PROYECTO, con todos los informes del mismo hasta la fecha.
CONTACTO: info@incolora.org

Incofarmacia

El Gimnasio Castilla, bien representado en los Juegos Municipales

El Gimnasio Castilla, bien representado en los Juegos Municipales
MANUEL BLANCO.

El sábado 29 de enero se han celebrado con mucha ilusión los Juegos Municipales de Madrid de Judo y Lucha Olímpica, en las categorías Minibenjamín, Benjamín y Alevín. Las competiciones se han celebrado en los Centros Deportivos Municipales Francisco Fernández Ochoa y Margot Moles, respectivamente.

El club Gimnasio Castilla ha estado representado en ambas competiciones por un gran número de deportistas, que han pasado una agradable jornada, consiguiendo excelentes resultados deportivos.

El Gimnasio Castilla, bien representado en los Juegos Municipales

Centro de Mayores y Centro de Día de San Luciano: instalaciones en precario

Centro de Mayores y Centro de Día de San Luciano: instalaciones en precario
JUNTA DIRECTIVA DEL CMM SAN LUCIANO.

El edificio que alberga a los centros de día y mayores de San Luciano fue construido hace ya aproximadamente 12 años, con cuatro alturas más sótano, lo que le hace dependiente de los ascensores. Desde la apertura del centro de día, la junta directiva del centro de mayores venimos diciendo que el edificio no es el adecuado para albergar los dos centros, entre otras cosas por la dependencia de los ascensores para su buen funcionamiento.

Además, el centro de mayores se ha quedado en precario en cuanto a instalaciones se refiere, ya que algunos espacios han pasado a ser del centro de día. Así ya no se pueden hacer bailes, teatro o actuaciones musicales de rondallas o corales.

En cuanto al mantenimiento, es en lo que más quejas podemos tener, ya que cualquier avería se eterniza en el tiempo. Como ejemplos, la televisión de la cafetería o el ordenador del despacho de la junta directiva, averiados desde junio de 2021.

Pero ahora tenemos la peor avería, la que no quisiéramos que se hubiera producido nunca: se han averiado los dos ascensores, parece ser que por una filtración de agua. Esto ya ha pasado varias veces y se han limitado a sacar el agua, sin buscar la causa, y ha ido tirando durante bastante tiempo hasta que ha vuelto a ocurrir.

Ahora no se ha sacado el agua, con lo que los ascensores llevan sin funcionar desde el 13 de enero y sin que nadie dé una solución. Esto supone que el centro de día no pueda subir a sus usuarios a la primera planta, donde se ubican las cocinas, el comedor y el fisioterapeuta, y el centro de mayores ha tenido que cambiar el sistema de reparto de comidas, ya que muchos de sus usuarios no pueden subir la escalera hasta la segunda planta, donde está la cafetería. También se han tenido que suspender varios talleres por el mismo motivo.

En el mes de junio de 2018 se aprobó, en el Ayuntamiento de Madrid, una proposición, presentada por el grupo municipal de Cs y aprobada por todos los grupos que componían el pleno municipal (Más Madrid, PSOE, PP y Cs), para la reserva de una parcela independiente, en Ciudad los Ángeles, para la construcción de un centro de día en el Parque de Ingenieros, a realizar antes de terminar esta legislatura y que Cs llevaba en su programa electoral

Después de tres años de espera, en el pleno de la Junta Municipal de Villaverde de diciembre de 2021 el PSOE se interesa por las razones por las que el actual equipo de gobierno haya renunciado a la cesión de una parcela para la construcción de un centro de mayores y un centro de FP en el Parque de Ingenieros, siendo la respuesta del Área de Gobierno “que el Área de Obras y Equipamiento renuncia a los planes de construcción del centro de mayores y el centro de FP en el Parque de Ingenieros, ni en esta legislatura ni en la próxima” .

En el pleno de enero de 2022, el PSOE se interesa en conocer las razones que hay para que el actual equipo de gobierno (PP + Cs) haya renunciado a la construcción de una residencia con centro de día en la parcela publica del Parque de Ingenieros, ni esta legislatura ni en la próxima, incumpliendo así su compromiso electoral. A esta pregunta, todavía no conocemos la respuesta. 

Acercando el mundo empresarial al alumnado

IES Villaverde/La Nave
← Los estudiantes recibieron valiosos consejos de los representantes de las empresas. IES Villaverde / Redacción

El IES Villaverde celebró su tercer encuentro con empresas colaboradoras el 25 de enero en La Nave

El pasado 25 de enero, en el espacio de La Nave, el centro educativo de formación profesional IES Villaverde celebró su tercer encuentro con diversas empresas con las que actualmente colabora en la realización del período de Formación en Centros de Trabajo de los alumnos de la familia profesional de Informática y Comunicaciones.

El IES Villaverde celebró su tercer encuentro con empresas colaboradoras el 25 de enero en La Nave

El objetivo de dicho encuentro fue acercar la empresa al alumnado, lo cual cobra especial importancia en Formación Profesional, donde los alumnos, después de permanecer en el centro educativo durante un curso escolar y dos trimestres del siguiente, finalizan su formación incorporándose a una empresa del sector durante 370 horas en los ciclos formativos de Grado Medio y Superior y 160 horas en Formación Profesional básica.

Además de conocer los proyectos y las tecnologías más punteras del sector, los estudiantes recibieron valiosos consejos de los representantes de las empresas en términos de emprendimiento y procesos de selección. El evento finalizó con la visita del alumnado a los diferentes stands de las empresas asistentes, donde pudieron conocer de forma más cercana los perfiles que estaban buscando incorporar actualmente a su equipo de trabajo y profundizar en los proyectos llevados a cabo por las mismas.

El IES Villaverde celebró su tercer encuentro con empresas colaboradoras el 25 de enero en La Nave

Profesores del IES Villaverde y tutores de Formación en Centros de Trabajo, con representantes de empresas colaboradoras. Arriba, de izquierda a derecha, Pedro Esquiva (Pasiona), Adrián Dobarro (Fundación EOI y ex-alumno del IES Villaverde), Lara Alarcón (Jetcomputer), Alberto Navarro (Jetcomputer), José Luis de la Torre (Jetcomputer), Paz Vega (AITACA), Alex Yoshua (Superobotics), Marco Icardo (Usyncro), Héctor Andrés Ruiz (Autoturística Ibérica), Henry Daniel Navarro (Visionanalytics Solutions SL) y Ana Suárez (jefa de estudios del IES Villaverde). En la fila de abajo, Llanos Soro, Pablo de la Muñoza, Noelia Antúnez, Mariano Gail, Ricardo Iglesias (director del IES Villaverde), Iago Fernández (jefe del departamento de Informática del IES Villaverde), David Gordo (Komorebi) y Juan Albarce.

Vuelve el servicio que ayuda a encontrar trabajo a los vecinos con mayores dificultades

Un proyecto de proximidad de la FRAVM, en coordinación con la Agencia para el Empleo
FRAVM.

Un proyecto de proximidad de la FRAVM, en coordinación con la Agencia para el Empleo

El Servicio de Empleo (SdE) de la FRAVM ha vuelto a atender a partir de este mes de enero a los vecinos y vecinas desempleados de algunas de las zonas más necesitadas de la capital, entre las que se encuentran Villaverde Alto, su Casco Histórico y San Cristóbal de los Ángeles en Villaverde. Un total de nueve barrios de Madrid elegidos debido a su alta tasa de desempleo y por las especiales dificultades de una gran parte de su población para conseguir un trabajo.

El Servicio de Empleo vecinal es un proyecto de proximidad que, en coordinación con la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, se ha convertido en un importante referente para el empleo en las zonas de la capital donde se ha llevado a cabo en sus 12 años de trayectoria. Sus facilitadores y facilitadoras de empleo son los profesionales que, en su marco, orientan y asesoran a personas en situación de desempleo en su proceso de búsqueda de un puesto de trabajo.

Las personas beneficiarias, además de recibir el apoyo de su facilitador o facilitadora de empleo, tienen acceso a una serie de talleres enfocados a la búsqueda activa de empleo y mejora de competencias transversales.

El proceso de intervención se inicia con una entrevista, la realización de un diagnóstico de empleabilidad y una propuesta consensuada de itinerario que en ocasiones incluye una formación en competencias digitales adaptada al nivel de cada usuario o usuaria. A lo largo del proceso se realiza un seguimiento, acompañamiento y tutorización individualizados, poniendo énfasis en la identificación de las oportunidades de empleo. Asimismo, los facilitadores apoyan la inserción y las posibles entrevistas de trabajo que seguro se producirán, tal y como demuestran los buenos resultados de experiencias anteriores.

El equipo de facilitación acompaña a las personas beneficiarias informando de todos los recursos barriales y distritales, cursos y talleres de formación, entrevistas de tutorización y seguimiento, y la identificación de oportunidades de empleo.

La FRAVM y el Ayuntamiento desarrollan acciones conjuntas a favor del empleo desde 2009, hasta 2020 en el marco de los Planes de Barrio y los Planes Integrales de Barrio. En sus 12 años de andadura, el SdE de la FRAVM ha cosechado notables éxitos, llegando a atender en este tiempo a un total de 17.451 personas.

El trabajo del SdE ha recibido diversos reconocimientos internacionales. En la actualidad, la FRAVM está en contacto con el Ayuntamiento de Estocolmo, ya que su equipo de gobierno está interesado en reconocer como Buena Práctica el proyecto del Servicio de Empleo llevado a cabo en el año 2020.

¿Dónde?

  • Si alguna persona de Villaverde Alto, su Casco Histórico y San Cristóbal de los Ángeles desea el apoyo de su facilitador de empleo, puede localizarlo en las siguientes ubicaciones y contacto: A.V. La Unidad de San Cristóbal (Rocafort, 5, 1ª planta) y A.V. Los Hogares (Potes, 2; bajo B), 690 072 079 (Nacho).

Denuncian ‘despilfarro’ en los nuevos contratos de limpieza viaria y jardinería

Denuncian ‘despilfarro’ en los nuevos contratos de limpieza viaria y jardinería

En un informe difundido por la Plataforma por la Remunicipalización de los Servicios Públicos de Madrid

La Plataforma por la Remunicipalización de los Servicios Públicos de Madrid ha realizado un informe sobre los nuevos contratos de limpieza viaria y jardinería que entraron en vigor el pasado 1 de noviembre de 2021, en cuyas conclusiones ha denunciado el sobrecoste que dichos contratos suponen para las arcas municipales comparados con la gestión directa y las grandes diferencias sociales del gasto por habitante o por superficie a limpiar según el tipo de distrito madrileño.

En dicho informe, la plataforma apunta que el Ayuntamiento de Madrid “ha vuelto a dejar en manos de empresas privadas la limpieza viaria de la capital, por un valor total de 1.636.419.786 euros repartidos en 6 años y 6 lotes”. Para esta entidad ciudadana, ello supone “renunciar al control del servicio, ya que no cuenta con la plantilla necesaria para vigilar el cumplimiento de las cláusulas; que continúe el deterioro del servicio; y un sobrecoste superior a los 38 millones de euros al año (232 millones en los seis años que duran los contratos)”, valorando que dicha cantidad de dinero “podría destinarse a contratar centenares de nuevos operarios, mejorando el servicio, o simplemente un ahorro en el presupuesto municipal que costean vecinas y vecinos”.

La plataforma por la remunicipalización valora asimismo que “la adjudicación de estos contratos no tiene solo el efecto negativo expuesto; refleja además la desigual y clasista distribución de los fondos, beneficiando a los barrios centrales y perjudicando a los periféricos populares”. En este sentido, “si comparamos el presupuesto de cada lote en función del número de habitantes de los distritos afectados, vemos que en el lote 1, que incluye los distritos de Centro, Chamberí y Tetuán, el presupuesto por habitante asciende a 116 euros/año, quedando el resto de lotes por debajo de los 83 euros por habitante”.

“Alguien podría alegar que la zona centro tiene menos habitantes que otras zonas de Madrid —continúan—, al tener más oficinas y menos viviendas. Entonces podemos usar otro indicador, como es los metros cuadrados de viales de cada zona. El lote 1 destina cada año 11,2€ por cada m2 de viales, el doble y hasta el triple del dinero empleado en los otros cinco lotes”.

Como muestra, el lote número 6, que corresponde a los distritos de Usera, Villaverde y Carabanchel, a cargo de FCC, cuenta con un presupuesto anual de 42.133.971€, lo que supone 75,9 euros por habitante y 5,4 euros por metro cuadrado de viales.

Jardinería

En cuanto al servicio de jardinería, que también se ha adjudicado recientemente repartido en los mismos seis lotes (aunque en este caso por cuatro años en lugar de seis), la plataforma apunta que “El total de presupuesto comprometido por el Ayuntamiento de Madrid para estos cuatro años asciende a 435.078.032€”, extrayendo las mismas consecuencias que las expuestas en los contratos de limpieza viaria. “En este caso, el sobrecoste anual asciende a 21.719.066€, y para el total del período de cuatro años asciende a 86.876.266€, incluyendo el IVA (superior al 10%) y el beneficio empresarial (6%) incluidos en los contratos”, valoran en el informe.

Varios cientos de personas, en las marchas por la recuperación del Manzanares Sur

Varios cientos de personas, en las marchas por la recuperación del Manzanares Sur
La participación en las marchas, organizadas en cuatro columnas que partieron desde diferentes puntos, fue nutrida. AVIB / FRAVM
FRAVM.

La de nuestro distrito salió de Usera – San Fermín, convergiendo con las otras tres a las 11:30 en la Casa del Peón de la Cuarta Esclusa del antiguo Canal del Manzanares

Éxito rotundo en las marchas al Manzanares celebradas el sábado 22 de enero a iniciativa de la FRAVM y de asociaciones vecinales de Usera, Villaverde, Puente y Villa de Vallecas y Perales del Río. Varios cientos de personas participaron en las cuatro caminatas organizadas para reclamar la recuperación del río y su entorno desde el nudo Supersur de la M-30 hasta Getafe.

Las marchas partieron desde cuatro puntos: Perales, El Pozo del Tío Raimundo, Usera – San Fermín y el Parque de La Gavia, en el Ensanche de Vallecas, para confluir a las 11:30 en la Casa del Peón de la Cuarta Esclusa del antiguo Canal del Manzanares, un conjunto de edificaciones cuya rehabilitación demandan las asociaciones vecinales desde hace tiempo.

Las dos columnas vallecanas recorrieron el tradicional Camino de la Magdalena, que corre paralelo al arroyo de La Gavia, hasta el río Manzanares, y pudieron comprobar su profundo abandono. Los manifestantes se encontraron a su paso con todo tipo de escombros, basura, vertidos tóxicos y construcciones abandonadas.

Las de Usera-Villaverde y Perales del Río sirvieron también para conocer el mal estado que presenta el río y sus orillas, así como infraestructuras que, como las depuradoras que se hallan en el entorno, causan enormes molestias en la población debido a sus olores, ruidos y plagas de insectos.

Varios cientos de personas, en las marchas por la recuperación del Manzanares Sur

A su término, el presidente de la FRAVM, Quique Villalobos, recordó las demandas vecinales que dieron origen a las marchas:

  • La recuperación del río Manzanares, lo que pasa por la eliminación de la contaminación de sus aguas y la limpieza de sus márgenes. En los últimos años, el cauce y los terrenos que lo rodean se encuentran en una situación medioambiental muy alarmante.
  • La recuperación de afluentes como el arroyo de La Gavia y el arroyo de La Abulera.
  • La recuperación del Camino de la Magdalena, lo que incluye el fin de los usos indebidos y la eliminación de las escombreras ilegales, entre otras actuaciones.
  • La eliminación de los malos olores y contaminación del río procedentes de las depuradoras existentes en la zona, que pasa por cerrar o soterrar las instalaciones más viejas y molestas.
  • El terreno liberado por este tipo de intervención debería servir para promover usos culturales, sociales e incluso económicos, con el impulso de iniciativas sobre energías renovables y de investigación y desarrollo.
  • La recuperación y conservación del patrimonio histórico y cultural de la zona, como es el caso de los vestigios del Real Canal del Manzanares o las trincheras de la Guerra Civil Española existentes.
  • El impulso de la agricultura periurbana con el fomento de huertos comunitarios y familiares.
  • La firma de un acuerdo de acciones concertadas entre los tres ayuntamientos del Manzanares Sur: Madrid, Rivas y Getafe.

La de nuestro distrito salió de Usera – San Fermín, convergiendo con las otras tres a las 11:30 en la Casa del Peón de la Cuarta Esclusa del antiguo Canal del Manzanares

Todas estas medidas y otras actuaciones que afecten a la zona deberían debatirse y acordarse en un espacio de participación ciudadana en el que tomen parte las asociaciones vecinales junto a los responsables de la Administración.

La FRAVM exige al Ayuntamiento que se haga cargo de la limpieza de los espacios interbloque

La FRAVM exige al Ayuntamiento que se haga cargo de la limpieza de los espacios interbloque
FRAVM.

¿Olvido o decisión deliberada? No lo sabemos, pero sí conocemos las consecuencias que tiene en la vecindad la exclusión de las zonas interbloque de los nuevos contratos de limpieza del Ayuntamiento de Madrid: más basura en la calle y por tanto más olores, más insectos, más roedores… En definitiva, menos salubridad y más degradación del espacio público. Por ello, la FRAVM, tras conocer esta desagradable noticia, exige a Almeida que se haga cargo de inmediato de la limpieza y el mantenimiento de las 294 zonas interbloque que han quedado fuera de los pliegos actuales, una omisión que afecta a decenas de miles de personas y a barrios enteros. El problema se da en 14 de los 21 distritos de la capital, entre ellos el nuestro.

El delegado del Área de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, ha restado importancia a esta exclusión en la reunión de la comisión municipal del ramo, y responsables de su departamento han asegurado en un medio de comunicación que crearán un contrato específico para las zonas “olvidadas”, respuestas que la FRAVM considera claramente insuficientes. Conociendo la lentitud de este tipo de procesos, si el Ayuntamiento opta por aprobar cuanto antes ese nuevo contrato, es muy probable que el servicio no esté activo hasta después del verano. ¿Y qué hacen los vecinos y vecinas hasta entonces? La federación vecinal insta al Gobierno local a adoptar soluciones en clave de emergencia, si es necesario.

Recordemos que las zonas interbloque son lugares públicos o espacios privados de uso público, y por tanto el consistorio es responsable de su limpieza y mantenimiento. Es incomprensible que los nuevos contratos de limpieza, que sustituyen a los muy deficientes y polémicos contratos firmados en época de Ana Botella, repitan los déficits de éstos, y no hayan sido capaces de resolver el problema de los espacios interbloque. Los actuales pliegos incluyen el mantenimiento de calzadas, viales y zonas de aparcamiento, pero no de los espacios peatonales que se encuentran entre edificios y que a diario usan decenas de miles de vecinos y vecinas.

Por otro lado, la FRAVM critica la falta de transparencia del Ayuntamiento en esta cuestión. ¿Cómo es posible que la exclusión de los interbloque salga ahora a la luz cuando los contratos fueron aprobados el pasado mes de noviembre?

Madrid, especialmente en barrios populares como los afectados, está sucio, muy sucio. La basura acumulada en sus calles y plazas por una limpieza y mantenimiento insuficientes es una de las quejas más recurrentes que reciben nuestras asociaciones vecinales, un problema que sin duda se agravará si el Ayuntamiento abandona las zonas interbloque.

Más información

La Nave consolida su posición en el ecosistema innovador acelerando a 35 nuevas startups

La Nave consolida su posición en el ecosistema innovador acelerando a 35 nuevas startups
COMUNICACIÓN LA NAVE.

Las 146 empresas que han participado en las tres ediciones anteriores del programa de aceleración de La Nave han conseguido captar 8,5 millones de inversión y han creado 283 nuevos puestos de trabajo.

La Nave consolida su relevancia en el ecosistema de innovación y emprendimiento nacional con la puesta en marcha de la 4ª edición de su programa de aceleración de startups. Esta iniciativa ya ha conseguido impulsar en los últimos cuatro años a 146 proyectos, a los que se sumarán los 35 seleccionados para esta cuarta edición. Hasta ahora, las startups aceleradas en los tres programas precedentes han conseguido unas cifras de inversión acumulada de más de 8,5 millones de euros, y además han creado 283 nuevos puestos de trabajo gracias a la consolidación de sus modelos de negocio.

“El Ayuntamiento de Madrid premia el talento y apoya a los emprendedores en las fases iniciales, cuando todo cuesta mucho más y los obstáculos se multiplican. Desde la Administración local estamos siempre al lado de las personas que van a cambiar nuestro futuro, les ofrecemos suficientes estímulos para que se queden en Madrid y generen riqueza y puestos de trabajo”, ha expresado, durante el acto de presentación de este programa de aceleración el concejal delegado del Área de Innovación y Emprendimiento, Ángel Niño.

LA NAVE MADRID
Marta Frenna e Ignacio Valledor.

Además de formar parte de la comunidad de La Nave, las startups seleccionadas tienen acceso, de manera gratuita, a un espacio físico de trabajo a tiempo completo en las instalaciones de Villaverde; formación teórica y práctica para crecer de una manera estructurada y sostenible; mentorías intensivas individuales centradas en el modelo de negocio y la estrategia a seguir; sesiones de formación complementaria impartidas por especialistas en áreas como gestión de flujo de caja, finanzas, inversión, propiedad intelectual, aspectos legales para emprender, ciberseguridad, cloud, comunicación, etc.; y la posibilidad de pasar a formar parte del Programa Alumni para todas aquellas que finalicen el programa de aceleración con éxito.

Y es que “una vez que formas parte de La Nave ya formas parte de su comunidad para siempre”, como ha explicado Niño a los emprendedores que comienzan estos seis meses de aceleración. Junto a todas estas ayudas al emprendimiento, destacan los más de 50 acuerdos de colaboración alcanzados con distintos agentes del ecosistema innovador y que enriquecen, más si cabe, la oferta de servicios con la que cuentan las startups que se unen a esta iniciativa del Ayuntamiento de Madrid.

Al acto de bienvenida también han asistido participantes de convocatorias anteriores con el objetivo de conocer los nuevos proyectos y compartir experiencias. Para Marta Frenna, CEO en GreyHounders y participante de la 1ª edición del programa de aceleración de La Nave, “lo que más nos ayudó fue la parte de metodología en todas las áreas, como marketing, go to market, finanzas, practicar el pitch para presentar ante inversores… Pasar por aquí nos dio la base para crecer de manera ordenada y estructurada, lo que nos permite tener actualmente tiendas físicas, logística en toda España y once trabajadores”. Por su parte, Ignacio Valledor, CEO en Lullaai y residente en La Nave, también ha querido compartir los aspectos del programa que fueron clave para su startup: “Llegamos de haber estado en Techstars en Múnich, pero nos faltaba conexión local con nuestro ecosistema. La Nave nos ha ayudado a conectar con instituciones públicas, corporaciones, inversores… De hecho, destacaría las jornadas de inversión con profesionales y fondos muy potentes como uno de los aspectos más interesantes del programa”.

LA NAVE MADRID
Presentación del IV Programa de aceleración de La Nave

Este año, a las cuatro verticales clásicas para las que se buscan soluciones innovadoras desde La Nave (smart cities; eHealth y biotech; sostenibilidad, bioeconomía y economía circular; y edTech), se unen dos nuevas (Fintech e Insurtech; retail, hostelería y turismo) con el objetivo de dar cabida a las nuevas tendencias y seguir impulsando proyectos en sectores estratégicos.

Startups seleccionadas para el IV Programa de aceleración de La Nave

  • Smart cities: Recomiend.app, PowerWaf, Shieldata y Uktena.
  • eHealth y biotech: Aitaca, Biotme, MovumTech, Tailoryou y Vulpix
  • Sostenibilidad, bioeconomía y economía circular: Altabatt, Full&fast, Iridia, Squali Swim, The Good Goal y Turbofans.
  • edTech: Cresory, Nodd3r, Singularity Experts y UpGrowz.
  • Fintech e Insurtech: Belender, Datasurance, Dexva, Komorebi (Insurmapp) y Profiti Technologies.
  • Retail, turismo y hostelería: Clozzies, Ghop, Order In, Sisterwave, Super Robotics, The Food Please, Travia, Yhood y Veris Behavior.

Avanza a buen ritmo la construcción del nuevo Edificio de Hospitalización del 12 de Octubre

Avanza a buen ritmo la construcción del nuevo Edificio de Hospitalización del 12 de Octubre
Estado actual de las obras. Estado actual de las obras. PRENSA COMUNIDAD DE MADRID
PRENSA COMUNIDAD DE MADRID

Ya se han comenzado a levantar las primeras plantas, y a finales de 2023 terminará la edificación, lo que supone ejecutar el proyecto en un tiempo récord

La Comunidad de Madrid avanza a gran ritmo en la construcción del nuevo Edificio de Hospitalización del Hospital Universitario 12 de Octubre, y ya se han comenzado a levantar las primeras plantas, cuando se cumplen cinco meses del inicio de los trabajos. El proyecto conlleva una inversión de casi 205 millones de euros, vinculados a los Fondos Europeos de Desarrollo Regional con recursos del REACT-UE.

En la actividad inicial de movimiento de tierras se desalojaron del perímetro de actuación alrededor de 200.000 metros cúbicos, transportados en 12.500 viajes de camión. De forma paralela, se trabajó en la demolición de las instalaciones ubicadas en esta área y en la creación de nuevas vías de circulación seguras para vehículos de obra y particulares, así como para peatones.

Tras estas etapas iniciales, se han iniciado las siguientes actividades principales de la obra del nuevo edificio, en un perímetro de actuación de 133.235 metros cuadrados. En las nuevas fases se van a utilizar, por ejemplo, 7.500.000 kg de acero para el levantamiento de estructura, 73.000 metros cúbicos de hormigón que será transportado al hospital mediante 9.200 camiones, 32.000 metros cuadrados de ladrillo para la fachada y 11.000 metros cuadrados de doble acristalamiento, entre otras cifras relevantes de materiales empleados.

Esta nueva infraestructura sanitaria pública de la Comunidad de Madrid estará terminada a finales de 2023, lo que supone ejecutar el proyecto en un tiempo récord. Según la planificación prevista, a finales de este próximo verano debe haber concluido la construcción de toda la estructura del edificio, y a principios del próximo año estará completamente ejecutada la fachada.

El Edificio de Hospitalización cuenta con una capacidad total de más de 1.450 camas de hospitalización, distribuidas en habitaciones amplias, luminosas y confortables. Además, tendrá 40 quirófanos, áreas para Reanimación y 110 camas para Cuidados Intensivos de adultos y niños, y 60 para neonatos. Asimismo, incorporará circulaciones diferenciadas para profesionales y pacientes, junto a 41 ascensores que facilitarán la movilidad vertical.

Este nuevo inmueble estará caracterizado por su eficiencia energética, con capacidad de producción de energía fotovoltaica de casi 500.000 kWh por año, además de contar con cinco grupos electrógenos y tres centros de transformación para garantizar el suministro. Será además un edificio acogedor y accesible, ya que contará con jardines terapéuticos y accesos universales, entre otros beneficios para pacientes, familiares y profesionales.